開年即開戰、開戰即決戰。云南城規建筑集團全體同仁鉚足虎勁，迅速投入到工作中，吹響奮斗集結號，向著任務目標勇往直前。 

    2022年2月10，云南城規建筑集團全體員工于四樓會議室舉辦2022年度責任目標分析會議。會上，各部門負責人、員工圍繞2022年度部門責任目標進行分析總結，分享工作感悟。會上大家暢所欲言，對集團公司的所思、所想、所感、所悟與大家交流分享，暢談2022年度工作規劃。

    會上，集團董事長蘆忠友表示《葫蘆競爭戰略》是集團最重要的無形資產，是中國人本土的競爭戰略，是一部充分展示東方文明智慧的本土競爭戰略，讓你在這百年未有之大變局中、能知全局，應變局，運時局?！逗J競爭戰略》全局觀看到事物的本質，通過選擇獲得優勢，助力企業發展。葫蘆競爭戰略對如何用葫蘆神器“尋找定位”和“實施定位”的路徑進行了總結12345：

一、1條環環相扣，相生相克的葫蘆閉環構成了清晰的戰略思路：時間篇

      謀劃--策劃--規劃--計劃--籌劃--企劃--策劃--謀劃。

二、2個相通空間旋轉的舞臺：空間篇

    戰略外求講圈層，共享經濟大舞臺；

    戰術內求講平臺，共建平臺創客來；

    戰略與戰術，圈層與平臺的關系：相互依存，相互促進。

三、3條舉措：角色篇

    種好你的土豆（產品）；

    講好你的葫蘆故事（品牌）；

    競爭國內外市場（資本）！

四、葫蘆經典四句話：

    戰略期：內外平衡，精準定位；

    策劃期：決戰心智，成為第一；

    定位秘訣：簡單粗暴，精準有效；

    戰術期：環環相扣，相生相克。

五、5大心智基本規律：

    心智容量有限（成為第一）；

    心智厭惡混亂（簡單有效）；

    心智缺乏安全感（信任護航）；

    心智不易改變（信念力量）；

    心智喪失焦點（專用品牌）。

    同時，集團辦公室、總工辦、財務部、戰略策劃部等對2021年的工作進行全面總結分析，就出現的問題進行討論并統一解決方案，重要問題形成專題會議針對性解決。對2022年工作進行展望，對年度目標分解細化到季度和月度，明確崗位職責的基礎上優化績效激勵方案，做到獎懲分明、獎懲有依有據。大家對2022年度工作目標信心滿滿，簽訂2022年部門目標責任書。

    2022年是公司資質升甲、高質量發展的關鍵之年，圍繞公司集團公司的使命、愿景、價值觀，讓我們共同努力，在新征程中展現新擔當，在新業績中展現新作為，奮力推進公司云南城規建筑集團發展再上新臺階。