專項債券綜合服務商培訓第一站：紅河站
集團信息中心 云南城規建筑集團 4月27日
2020年4月24日，云南城市規劃建筑設計院（集團）有限公司（以下簡稱云南城規建筑集團）專項債券綜合服務商培訓第一站，在紅河州分公司正式開啟，參加本次培訓會的主要有云南省紅河州江西商會、云南城規建筑集團、云南城規建筑集團紅河州分公司。
參會人員
云南省紅河州江西商會會長吳連樟、秘書長邱平，云南城規建筑集團公司董事長蘆忠友、董事長助理張錦榮、董事長秘書李琴，云南城規建筑集團紅河州分公司負責人曹錦榮、李健詳、唐瑞等20余人參加的本次培訓會。
會議流程
1、會上，集團董事長助理張錦榮，主要從什么是專項債券，云南城規建筑集團優勢，專項債券綜合服務商，經典案例分享四個方面，對我集團是專項債券綜合服務商進行了整體介紹。
2、集團董事長蘆忠友，從專項債券難點分析，云南城規建筑集團綜合服務商理念，用價值釘三角關系法分析如何將專項債券打造成我集團爆品等方面做了分析。蘆董表示，根據“資金跟項目走”的要求，發揮集團優勢，幫助政府建立“重大項目庫滾動管理”機制，上可以申報專項債券，下可以招商引資，保證項目建成落地，讓天下沒有難落地的專項債券規劃！
3、紅河州江西商會會長吳連樟，對我集團專項債券工作給予了充分的肯定，并提出，今后雙方要發揮各自優勢，團結協作，共同推動紅河州專項債券項目落地，實現新發展、取得新成績。
4、集團紅河州分公司負責人曹錦榮表示，此次培訓受益很大，給紅河州分公司帶來了新的機遇，今后會加強對專項債券的學習，積極與紅河州江西交流對接，竭盡全力為專債項目落實推進創造一切條件。
5、為了更好的達到培訓的目的，在紅河州江西商會秘書長邱平的提議下，大家就蝴蝶谷項目，進行了頭腦風暴，集體討論。
會議亮點
最后，集團董事長蘆忠友表示：在集團及集團分公司現有技術團隊的基礎上，要充分整合商會的人脈資源，樹立目標，共同行動，推動專項債券在紅河州得到新發展，實現多方多贏的局面。并就專項債券的難點問題作如下解讀：
1、要求："要得到，用得好，還得起"是集團對專項績項目總的要求，這涉及資金的"借、用、管、還"，必須實行全過程，全鏈條"閉環”管理。
2、定位：要堅持“資金跟著項目走，項目跟著規劃走，規劃跟著目標走"的總體定位。
3、目標：在項目管理實操層面，要實現兩個績效目標：一是項目目標的可量化，包括投資額、債券資金使用額和實物工作量的可量化；二是債券資金要根據項目實施進度分配、發行和使用，確保資金跟著項目走。
4、項目庫的選擇：一看項目是否符合國家重大戰略要求，是否是國家重點領域的重點項目；二看項目是否為市場所接受，有沒有企業愿意做？但必須是能夠實現收益自平衡；三看形成的資產。對于一些專項債券項目，除了從現金流角度設計績效指標外，還應當從資產負債角度看待項目績效。四要看項目的周期。專項債券屬于公益性資本支出，很多項目回報期為10年、20年甚至更長時間，需要立足項目的全生命周期進行績效評價，這與一般預算支出項目的績效管理有較大區別。
